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为进一步推动医共体人员统筹管理，提升医共体内各类人员能力，贡井区医共体人力资源管理中心大胆思考、突破创新工作方法，推出多项举措，加强人才培养。

“胜任力”培训带动基层促管理共学

人力资源管理中心自2020年起组织中层干部的胜任力培训，将先进的理念及思维碰撞、工作方式引进来，收到了很好的效果。借助牵头医院平台，将医共体基层成员单位的领导和中层干部分批次的纳入到“胜任力”这个团队中来，与牵头医院的中层干部一起共同学习、分组讨论、分享收获。

通过学习，成员单位的领导和中层干部能够在更高等级平台上学习到更深层次的管理知识，更加深入了解牵头医院的人文建设和管理理念。下一步将“胜任力”培训扩大到整个基层中，促进基层不断提升成员单位领导干部的综合素养。

“三箐人才”建设基层促人才共育

人力资源管理中心根据牵头医院对中青年人才库的建立模式“三箐人才”培养计划，将拟定基层成员单位知识型、技术型和创新型基层人才团队培养计划。根据成员单位的人力资源构成，通过专业生涯规划、岗位胜任力测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，树立“重人才、用人才、育人才”的理念，为基层单位培养一批能在基层扎根，在医疗和管理上能够独挡一面的人才。

“足球队”融入基层促文化共处

根据贡井区总工会和教体局组织的贡井区第二届职工五人足球联赛的要求，由牵头医院工会牵头，医共体专班办公室和人力资源管理中心具体负责，组织成立了贡井区医共体五人足球队。

足球队由牵头医院和成员单位的运动员分别担任队长和副队长，带领球队代表牵头医院和成员单位向区内政府机关、企事业单位、社会团体展示医共体的另一种文化融合方式。

通过以上举措的逐步实行，将有效提高医共体内各成员单位的人力资源的利用率，实现激活人才，人员左右流动、上下贯通，提升管理能力和服务能力，促进医共体内部各单位职工相互交流，丰富职工的业余文化生活。